Mario Lock — IT & IA — Berlin
J'implémente l'IA, je développe des logiciels et j'exploite l'infrastructure — pour des entreprises qui veulent des résultats, pas des documents de concept. Plus de 20 ans de responsabilité opérationnelle : logistique de flotte, hôtellerie, une scale-up tech, ma propre entreprise, un cabinet comptable. C'est pourquoi ce que je construis résiste à l'usage quotidien.
Services
Pas un catalogue fourre-tout, mais une chaîne : j'analyse, je décide avec vous, je construis — et j'exploite ce que j'ai construit. Une seule personne responsable de l'ensemble, pas cinq corps de métier.
De l'analyse des cas d'usage à un système en production : des assistants IA qui travaillent avec vos propres documents et données, et des agents qui accomplissent réellement des tâches — intégrés à vos processus réels, pas laissés en gadget à côté.
AI Act européen et RGPD pris en compte dès le premier jour : classification des risques, contrats de sous-traitance, concepts de suppression. Là où c'est important, l'IA tourne sur votre infrastructure — pas chez un fournisseur américain.
Portails, applications métier, extensions et intégrations conçus pour durer dix ans. Une architecture guidée par le besoin, pas par la mode — et du code que la personne suivante peut encore comprendre.
Tout ce qui se fait à la main trois fois par semaine dans votre entreprise est automatisé : workflows, interfaces, routage d'e-mails, reporting. J'administre Microsoft 365 comme Google Workspace — et je les connecte à vos systèmes, ou les remplace par une solution à vous.
La sécurité en équipement de série, pas en option payante : authentification à deux facteurs, connexions centralisées, droits d'accès hiérarchisés et pistes d'audit complètes. Mise en œuvre pragmatique plutôt qu'enterrée dans des documents de politique interne.
Vos propres serveurs plutôt que la dépendance au cloud : je les installe, les durcis et les exploite — chiffrement, sauvegardes et monitoring compris. Des coûts prévisibles, un contrôle total — et vos données restent vérifiablement les vôtres.
Références
Je ne vends rien que je n'exploite moi-même en production. Tout ce qui figure ici est en service — chaque jour, avec de vrais utilisateurs et de vraies données.
Une plateforme d'exploitation entièrement développée en interne pour un cabinet comptable : CRM clients, workflows de comptabilité et de paie, gestion des dossiers en kanban avec conversion automatique des e-mails entrants en dossiers, facturation avec relances en quatre étapes et export DATEV, un portail client avec dépôt de documents et procurations signées numériquement, onboarding des prospects, tableaux de bord BI avec KPI et assistance IA avec suivi des coûts — sécurisée par 2FA, accès basés sur les rôles et journaux d'audit. En production dans un cabinet comptable de plus de 120 clients.
Une web-app qui automatise tout le reporting hebdomadaire d'un cabinet comptable : tableaux de bord KPI (chiffre d'affaires, heures facturables, entrées, nouveaux clients, encours), charge par collaborateur anonymisée, analyse de trésorerie directement à partir des données bancaires CAMT avec catégorisation automatique des écritures, suivi du solde et génération en un clic de quatre rapports par semaine. Backend Python/FastAPI, PostgreSQL, sur mon propre serveur derrière un login. Démo publique avec données d'exemple.
En tant que directeur général, j'ai restructuré une équipe allant jusqu'à dix personnes : processus standardisés et migration de l'ensemble de l'exploitation vers StebOS, notre propre plateforme — avec des processus numériques automatisés, un reporting de bout en bout et des tableaux de bord BI aux KPI pertinents. J'ai nettement réduit les encours clients et fondé le pilotage sur des indicateurs fiables. La productivité facturable est passée de 44 à 74 pour cent.
Plateforme B2B de location de véhicules pour le cinéma, en ligne sur moviecar.de (Next.js, Supabase) : un catalogue public de plus de 50 véhicules, un CRM admin avec flux devis-facture via sevDesk, une intégration poussée de Google Workspace (Gmail, Agenda, Drive) et un import d'images assisté par IA avec étiquetage automatique.
D'un prototype à un portail en production pour les collaborateurs indépendants du groupe : Next.js avec PostgreSQL, gestion des dossiers et des échéances avec workers en arrière-plan pour l'OCR, les e-mails et les délais, synchronisation de la facturation sevDesk, fonctions IA, authentification à deux facteurs avec détection d'anomalies de connexion, tests end-to-end Playwright, et environnements de staging et de production séparés avec changelog et système QA.
Administration Linux de A à Z : déploiements Docker derrière un reverse proxy Traefik avec SSL automatique, durcissement du pare-feu et prévention d'intrusion (Fail2ban, CrowdSec), sauvegardes automatisées avec stratégie inter-serveurs (restic, dumps nocturnes des bases de données), monitoring de disponibilité et de ressources avec alertes, gestion centralisée des logs — le tout réparti sur deux serveurs. En production : une plateforme comptable, des portails clients, des bases de données et des automatisations.
Comment je transfère les projets : une documentation d'exploitation complète (MkDocs) avec architecture, runbooks, monitoring, sécurité et sauvegarde — pour qu'un projet puisse être remis à tout moment, sans accroc, au client ou à une autre équipe IT. Principe clé : le client est propriétaire du code et de la base de données ; aucune obligation de contrat de service à long terme, accompagnement optionnel.
Supervision 24/7 de l'infrastructure : métriques en direct (CPU, RAM, disque, réseau, conteneurs) via Beszel, logs Docker centralisés via Dozzle et checks de disponibilité HTTP via Uptime Kuma — avec alertes par seuil en push. Les plateformes, portails et bases de données tournent de façon stable et vérifiable.
Ma propre entreprise : plus de 100 véhicules pour des productions cinéma et médias. J'ai construit moi-même le système de réservation, le CRM et la gestion des ressources, migré l'exploitation vers Google Workspace et tout numérisé — bien avant que la « transformation digitale » ne devienne un produit de conseil.
Parcours
Logistique en mission OTAN, visites d'État, un grand groupe, une scale-up, ma propre entreprise, la production cinématographique, l'Afrique de l'Ouest, un cabinet comptable. Je connais les entreprises de l'intérieur — c'est pourquoi je construis des logiciels qui tiennent dans le monde réel.
Télécharger le CV (PDF)
Directeur général (salarié) · Stebex Accounting GmbH, BerlinDirection opérationnelle, équipe jusqu'à 10 personnes, numérisation de l'ensemble de l'exploitation. Productivité de 44 à 74 % et encours clients nettement réduits — avec des logiciels développés en interne (StebOS).
Trois mois entre Accra, Kumasi et Koforidua : développement web, design et comptabilité pour des clients allemands et ghanéens — entièrement à distance.
Coordinateur véhicules de tournage · UFA FictionLogistique de véhicules et de bateaux pour la production de la série « Helgoland 513 » — approvisionnement et coordination sous la pression du plan de tournage.
Fondateur & directeur général · OCC Oldies & Classic Cars GmbHPlus de 100 véhicules pour des productions média. Système de réservation, CRM et workflows automatisés construits moi-même — du concept au code.
Blacklane GmbH · Responsable de division & Senior Event ManagerDéveloppement des partenaires de distribution dans la scale-up, puis logistique VIP pour de grands événements comme le sommet du G20.
Exploitation hôtelière en Afrique de l'Ouest : personnel, paie, achats — des opérations dans des conditions où les processus doivent vraiment tenir.
Consultant produit · Apple Distribution International, CorkTests d'acceptation utilisateur et qualité produit — j'y ai appris comment une entreprise mondiale définit « terminé ».
Dispatcheur & manager · United Limousines AGLogistique de chauffeurs pour la Coupe du monde 2006, la visite du président américain en 2008 et la Conférence de Munich sur la sécurité. Direction par intérim de l'agence de Munich.
Unité logistique en mission OTAN, puis médiation linguistique et formation interculturelle à Hohenfels. Le sens des responsabilités, appris tôt.
Le fil conducteur
Les opérations. Flotte, hôtel, production de films ou cabinet comptable — au bout du compte, il s'agit toujours de faire fonctionner ensemble les personnes, les processus et les systèmes. C'est exactement pour cela que je construis des logiciels aujourd'hui.
Principes
La souveraineté des données est pour moi un principe d'architecture, pas un mot marketing : serveurs en propre, formats ouverts, exports documentés. Vous pouvez partir à tout moment — c'est justement pour ça que vous restez.
J'ai dirigé des entreprises avant de les numériser. Ce que je recommande, je l'ai exploité moi-même — dans ma propre entreprise, avec mon propre argent, avec ma propre équipe.
Je ne livre rien que je ne voudrais pas maintenir moi-même. Chaque système est livré avec documentation, sauvegardes et un plan pour le jour où quelque chose casse.
Si l'IA est la mauvaise réponse à votre problème, je vous le dirai. Si une solution à 80 % suffit, je n'enverrai pas une facture à 100 %.
Contact
Un premier échange vous coûte 30 minutes et rien d'autre. Vous en ressortirez avec une vision claire de la faisabilité, de l'approche et du budget.